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以前は地元の小さな窒素肥料工場として知られている広東シンホイMeidaナイロン（株）,（株）, 1985年には,同社のリーダーシップは,見通しはナイロンのプロジェクトに変換し,窒素肥料工場について楽観的ではありません爆破することを決めた, 1992年に三田開発突破口後,同社は1997年に深セン証券取引所に上場し,共同株式改革を達成しました,さて,三田は化学繊維の合弁会社の統合を染色,紡績,重合のセットへと進化してきました, 2002年の終わりには,国有資本の出口,広東Tianjianグループ限定ホワイトホールディングス三田三田の資本構造の民間企業は,さらに改善されました,ナイロン業界や三田の全範囲を通して,取締役の新しいボードは,第一次産業,中国で最大かつ最強のナイロン基地 "の建設と技術革新の容量拡張に基づいて開発戦略を提案している,人々は,R＆D企業のキーの才能の開発を強化する,既存の人材,文化の発掘を進め,才能,三田のために企業の需要の急速な発展に適応するためには,使用しています, 2007年はほぼ100幹部以上のグループリーダーを任命昇格,一方,企業の発展,一人で,2006年上半期の30の技術と技術者の募集のための大学卒業生の40以上の採用をもっと高潔な,予備要員を募集, 600人以上の会社の既存の博士2,10の修士,大学の技術と技術者,全従業員の30％を占めている,同社はまた,ポスドク研究ステーションがあります,新は,業界の統合のプロセスをスピードアップするために,R＆Dセンターを設置するために10万元を投資した,会社クローバー型FDYは国家重点新製品のタイトルでした, "Jinfan"ブランドナイロンチップ,フィラメントは "広東省有名なブランド",広東省では "著名商標"のタイトルだった,製品の品質は, "置換をインポート"することができ,同様の製品の国際的な先進レベルに達している,三田は,科学技術の研究開発費として年間販売収入の5％,国家プロジェクトは,これまで10以上のエンジニアリングセンターと地方の主要なプロジェクトが実施した,Meidaナイロンナイロン6,高度な技術と機器メーカーの導入した最初の国であるさらに製品のいくつかの主要なカテゴリの質を向上させるために,新製品や新技術プロジェクトの完成,7,4つの業界のコア技術の特許は,同社は絶えず製品の構造を最適化し,主要な国内レベルであった,また,フル鈍いマルチフィラメントスーパータフショック,強化された高耐熱,アンチエイジングに高い流動性ナイロン複合材料を開発しました,三田スライスした製品は広く,エンジニアリングプラスチックなどの民間の高速紡糸,紡績工業,フィルム,修正されたバインダーで使用することができます,織り,編み,織り,花糸に使用されるフ??ィラメント,リボン,高速縦糸と横糸などの分野で,レース, 4000以上の製品が,同じ業界で絶対的な優位性を持っています,ナイロンフィラメント糸,中国の香港ウェビング市場の80％のシェアを輸出におけるナイロンストレッチ糸の輸出アカウントの約3分の1,管理のコストを削減するための管理を深めることも,生産的である, 2003年,同社は,シャネル 財布,同社の運営体制,人材の人民大学の専門家診断解析学の教授を雇った,専門性と管理のフラット化の原則に従って,5つのセンター,すなわち研究開発センター,生産拠点,物流センター,金融センター,ビジネス管理センターを設置するための統合は,シャネル バッグ,11行政部門,10の生産工場で構成されています,生産工場や子会社の生産販売の一元集中管理を実現するために "大量生産大量販売"管理の考え方を設立しました,改革組織は,代替案や余剰人員の輸出の様々なを起動する再雇用制度,人的資源の再配分のための研修の実施を人材育成のプロセスを合理化するためのアーキテクチャの統合担当者を操作する,プロジェクト開発を通して矛盾改革を和らげる,単位当たりのコストを最小限にするために,近年では,三田は設備容量を十分に発揮する機会をつかむ,全負荷,スライス,フィラメント単月設計容量の10％以上の生産を整理します,消費電力,冷却水,圧縮空気,メンテナンスコスト,シャネル 新作,実際の業績に連動部門,ワークショップ,プロセス,チーム,マシン,および個人的な評価でのお支払いの実装の分解の他の主要な指標で,日々の生産管理,ユニット製品は5％?20％がかかります,マーケティングセンターは,市場シェアの拡大に注力し,売上原価は生産と販売のバランスを達成するための作業が軽減されます,さらに,企業の競争力を向上させることができます,現在輸入にほとんど依存練習三田まず,原材料,ずっと困難に直面アップ価格が直面している困難の可能性をタップ,原料のカプロラクタムの価格の生産に必要な会社は,下流ナイロン業界の生存空間の約60％が真剣に絞られている唯一のバラ下流の平均価格は同期間の132％のナイロンチップとフィラメントの製品のような高として過去2年間で上昇した,逆さまに川下製品の関税上のナイロン製品, 2003年から2004年には,カプロラクタム,ナイロンチップとナイロン繊維の輸入関税は,2008年に,逆さまに表示されるように9％を始め,それぞれ6.5％および5％,逆さまに,上流と下流の製品の関税,真剣にナイロンの国家産業の健全な発展を妨げている,生存のナイロン業界の危機に関わるのポイントになってきた,課題に直面し,同社は,2つの安定,2つのアップグレード加速提案：有益な品種の開発を加速し,製品構造の調整を加速する,安定した製品品質等級,安定した市場を開放し,チームマネジメントの質を高めるため,chanelバッグ,三田の市場価値を高める,改善強化,コミュニケーションとコラボレーションの生産と販売を,市場志向,そして絶えず製品の構造を調整し,製品の品質を向上させる,完璧な製品のチェーンを形成するために,独自の産業チェーンの利点に再生します,実施し,コストを削減し,ユニットコストを削減し,競争力を高める,三田は,国内外が,一般的な傾向で,現在の厳しい経済環境は依然として良好であるが,ことを確信しました,三田団結し,永続的な努力は,中国の化学繊維業界の発展に貢献し,同社の開発計画三田ビルド中国最大かつ最強のナイロンベースを押すことができるようになります,